모리야 도모타카 / 일을 잘 맡기는 기술 / 센시오 / 2024

1. 날짜: 240525
2. 주제: 일을 잘 맡기는 리더란 한마디로 대인배여야 한다. 감정을 잘 제어하는 사람이면서도 감정을 보살펴줄 수 있는 슈퍼맨과 같은 존재.
3. 태그: #리더십
4. 생각:
리더란 지성, 인격, 지식 등 모든 덕목을 두루 겸비해야 하는 사람이다. 웬만해서는 리더의 덕목을 모두 갖춘 사람을 찾기 쉽지 않다. 나 역시도 지금까지 한번도 존경할 만한 리더를 보는 게 쉽지 않았으니까. 그럼에도 불구하고 우리는 모두 소인배에서 대인배로의 덕목을 갖추기 위해 노력은 할 수 있다. 그것조차 게을리하거나 외면하는 리더나 상사 앞에서는 불합리한 요구에 주저하지 말자. 그것조차 우리가 성장하는 길이다. (물론, 조직에서 순응해야 안정적으로 갈 수 있음에 동의한다. 선택은 본인의 몫)

 

-신용과 신뢰의 차이를 알려준다.
신용: 과거를 믿는 것
신뢰: 미래를 믿는 것
고용: 신용을 체크하고(레퍼런스, 자소서 등) 신뢰 관계를 통한 조직 구성원으로 흡수하는 것.

-리더의 덕목 10가지
1. 말을 건네는 한마디가 중요하다
2. 비언어적 메시지 역시도 중요하므로 신중하자
3. 일을 맡길 때는 믿고 맡기자. 다만, 시간, 목적, 이유, 방법에 대해 상세하게 설명한다
4. 팀원의 사정을 100%까지는 모르더라도 30~50%는 알도록 노력하자
5. 확증편향, 편견 등이 무의식적으로 작용하지는 않는지 살펴보자. 무의식 편견을 경계하라.
6. 웬만하면 말을 많이 하지 마라. 말이 많은 리더는 실수하게 되어 있다. 말을 적게 하면 평타는 친다. 또한 신비로움까지 추가할 수 있다.
7. 과도한 칭찬, 질책 등의 화살은 나에게로 온다. 모든지 적당히.
8. 동기부여는 개개인에게, 목표의식은 팀원 전체에 심어주라. 다만, 어설픈 동기부여는 역효과만 낼 뿐이다. 적절한 보상을 명확히 하라.
9. 감정을 내비치지 마라. 다만 차갑게 반응하라.
10. 리더도 인간이다. 소인배에서 대인배로 가는 과정이므로 고난이 없을 수 없다. 그럼에도 불구하고 거듭나라.